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没错!就是他“承包”了一届奥运会!

2019-09-27来源:苏州信息港

洛杉矶奥运会,绝对不只是值得中国人铭记的一届奥运会,它在整个奥运会历史上,都称得上一届里程碑式的奥运会。从某种意义上说,说这届奥运会挽救了奥林匹克运动也不为过。

而这一切,可以说,都只是因为一个人。

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在1984年洛杉矶奥运会之前,有一个观点曾得到不少人的认同:在20世纪结束之前,“奥运会”这个东西,肯定就消亡了。

这样的说法,在当时并非危言耸听。

从政治意义上说,1972年慕尼黑奥运会,发生了以色列人质被劫持并被杀害的血腥事件;1976年蒙特利尔奥运会,大批非洲国家抵制;1980年莫斯科奥运会,全世界差不多五分之二的国家没有参加。

从经济意义上说,1972年慕尼黑奥运会,亏空6亿美元;1976年蒙特利尔奥运会,亏空10亿美元以上,并贡献专有名词“蒙特利尔陷阱”;1980年莫斯科奥运会,没有公布盈亏数据,但估算投入为史无前例的90亿美元,肯定是巨额亏空。

没错!就是他“承包”了一届奥运会!

1984年洛杉矶奥运会会徽

一个运动会,办了既有政治风险,又要赔大钱,谁还愿意办?

在这样的背景下,1978年的国际奥委会上,提出申办1984年奥运会的城市,居然只有一家,没有任何竞争对手。

这个城市,就是美国的洛杉矶。

没错!就是他“承包”了一届奥运会!

蒙特利尔奥林匹克运动场,是“蒙特利尔陷阱”的见证之一。当时造价高达5亿美元。当然,这座体育场即便用现在的眼光来看,仍不过时

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但洛杉矶奥组委接下这个“烫手山芋”后,傻眼了。

为什么?因为不知道拿什么来办。

就在洛杉矶获得1984年奥运会主办权之后,洛杉矶爆发了大规模的市民游行,游行的诉求只有一个:不允许动用纳税人的哪怕一分钱,来填奥运会这个“无底洞”。

于是,加州政府在1978年11月通过一项法律:不允许动用公共资金来举办奥运会。

按照以往惯例,举办奥运会的资金,主要来自四个方面:第一,政府财政支持;第二,发行彩票;第三,慈善募捐;第四,商业赞助。

政府财政支持这条路已经被堵死了。

彩票呢?洛杉矶位于加利福尼亚州,加州法律不允许发行彩票。

捐款呢?美国慈善机构不允许奥组委和慈善机构来争抢捐款。

那么,就只剩下第四点商业赞助了。但从历届奥运会举办来看,商业赞助只是杯水车薪,主要还是靠主办国的财政拨款。

美国奥委会傻眼了,国际奥委会也傻眼了:难道这届奥运会要夭折?

无奈之下,国际奥组委被迫同意:洛杉矶奥运会可以和私营企业结合举办。

但就算同意,哪有这么好办?

美国奥委会最终决定面向全社会,招聘一位洛杉矶奥组委主席,来带领组织完成这届奥运会。

说是“奥组委主席”,其实从某种意义上说,也算是个“背锅侠”。

美国奥委会当时给出了招聘条件:这个人的年龄要在40岁至50岁之间,在洛杉矶地区生活过,爱好体育,具有从经济管理到国际事务等多方面的经验。

真的是有几千人来报名应聘,因为尽管充满挑战,但“洛杉矶奥组委主席”毕竟还是一个诱人的头衔,而领衔举办一届奥运会,是很多人一辈子都不会有的经历。

经过层层筛选,美国奥委会最终选出了一个人选,这个人让美国新闻媒体大吃一惊——以前从来没听说过这个人啊!

这个人的名字,叫彼得·尤伯罗斯。

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没错!就是他“承包”了一届奥运会!

彼得·尤伯罗斯

1979年,尤伯罗斯成为洛杉矶奥组委主席的时候,只有42岁。

尤伯罗斯1937年出生于伊利诺伊州,曾经参加过奥运会水球比赛的预赛(这也是成为奥组委主席的一个条件:必须有体育运动背景,并喜欢体育)。大学毕业后,尤伯罗斯一直在运输和旅游服务业发展,当时他创办的旅游公司,已经做到了北美第二的位置。所以,如果是经济上的回报,“洛杉矶奥组委主席”这个职位对尤伯罗斯的吸引力并不大,甚至还有风险。

当猎头公司找到尤伯罗斯的时候,他一开始也不是很乐意竞选这个奥组委主席的位置,其中一个很重要的原因是,他自己曾亲手投票,反对奥运会动用公共资金。

但是,他作为一个商人,在出于兴趣研究了历届奥运会之后得出了一个观点:除了政治利益,奥运会如果不能获得经济利益,那简直是荒谬的。

所以,除了一份人生经历外,尤伯罗斯更希望进行一次冒险:证明自己的观点是对的。

但刚一上任,尤伯罗斯就遭遇当头一棒。尤伯罗斯一天早上去上班——组委会在洛杉矶一幢写字楼租的一间小办公室——却和他的同事们一起被锁在了门外。原来,房东听说这间房间租给的是洛杉矶奥组委,立刻就反悔了,哪怕尤伯罗斯提出先付一年的房租,房东都坚决不肯。

为什么?因为之前所有奥运会都是赔本买卖,这届奥运会又得不到美国政府的财政支持,房东认为肯定是巨亏,到时候肯定收不到房租。

历经艰辛,最终还是依靠朋友的帮忙,尤伯罗斯和他那个近10人的“洛杉矶奥组委”最终找到了另一间小办公室。

没错!就是他“承包”了一届奥运会!

洛杉矶奥运会的吉祥物

接下来,尤伯罗斯自己花了100美元,在银行开了一个户头,作为奥组委的账户——在那一时刻,一届奥运会组委会的启动资金,只有100美元。

如果这届奥运会筹备工作是一个庞大演出的话,舞台下的评委们应该在这个时候适时伸出手:

尤伯罗斯,请开始你的表演!

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尤伯罗斯第一个想到的筹钱办法,是向赞助商“动刀”。

奥运会很早就有了赞助商,但那种赞助,很多都只是“意思意思”。比如1980年莫斯科奥运会的赞助商,多达几百家,每家甚至只要付几万美元就可以成为奥运会的赞助商。

尤伯罗斯决定用“饥饿营销”改变这个历史。按照尤伯罗斯推出的规定,洛杉矶奥运会只允许拥有30家赞助商,一个行业只有一家赞助商可以入选,加入的门槛价是400万美元——上不封顶,价高者得。

没错!就是他“承包”了一届奥运会!

尝到赞助奥运会的甜头后,可口可乐从此成为老客户(图为2012年伦敦奥运会可口可乐的易拉罐)

这是一个让很多公司都无法拒绝的诱惑,因为这意味着成为奥运会的赞助商,就暗示了自己的品牌是相关行业的“NO.1”。

尤伯罗斯先找到了可口可乐公司,带的筹码是“百事可乐也在和奥组委谈判”这样的消息。为了避免竞争对手取代自己出现在奥运会上,可口可乐最终居然拍出了1260万美元的天价——光这一家赞助商出的金额,就已经超过了莫斯科奥运会所有赞助商付出的总额(可口可乐公司还花费了4000万美元在奥运节目上做广告)。

当然也有不买账的,比如奥运会的老资格赞助商柯达胶卷。柯达公司为洛杉矶奥运会准备了100万美元的赞助款,已经是相当高了,但这只是尤伯罗斯定出的“TOP”级别赞助商赞助金额的四分之一。在谈判中,柯达公司不肯服软,尤伯罗斯转身就找了柯达的竞争对手富士胶卷。结果,富士胶卷以700万美元的代价取代柯达,成了洛杉矶奥运会的赞助商。也正是那届奥运会,让富士胶卷一战成名,柯达后来为此后悔不已。

在“机不可失”的恐慌情绪影响下,赞助商们开始为了“奥运会”这个标识挤破脑袋。不仅如此,尤伯罗斯还以发放许可证的集资手段,向43家公司发放了商品专卖许可证,允许这40家公司的产品在奥运会期间可以标上奥林匹克五环旗标志销售。这又带来了一笔巨大的收入。

在解决赞助商问题的同时,尤伯罗斯又对电视转播权“下手”了。

早在1956年,墨尔本奥运会就开了出售电视转播权的先河,但收入并不是很多。到了尤伯罗斯手里,“独家转播权”再次成了一个筹码,让美国三大电视网陷入了不惜成本的竞价中。最终,美国广播公司(ABC)以当时令人咋舌的2.25亿美元中标。通过这个办法,尤伯罗斯还出售了海外独家转播权。

洛杉矶奥运会的电视转播权最终一共卖了2.8亿美元,是蒙特利尔奥运会电视版权收入的10倍。

值得一提的是,在拍卖“电视转播权”之前,尤伯罗斯要求包括美国三大电视网在内的5家竞标电视台,每家先交75万美元的保证金。那375万美元躺在银行里,每天给奥组委产生数量可观的利息,很大程度上缓解了奥组委的财政困难。

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除了开源,还要节流。

尤伯罗斯提出,奥运会不需要兴建大量的全新建筑,而是尽可能地利用原有的建筑和场馆。这个提议一开始遭到国际奥委会不少人的反对,但尤伯罗斯一再坚持,使得这个方式成了后来奥运会的一个传统。

尤伯罗斯的洛杉矶奥组委在整个奥运会筹办工程中,仅仅是用私人筹来的资金兴建了4座体育场和一座在大学校园里的办公楼。而本来每届奥运会都要花大价钱兴建的奥运村,尤伯罗斯直接用加州两个大学的大学生宿舍替代了。

当然,尤伯罗斯能这么做,还是得益于美国的群众体育基础设施堪称全世界最好,洛杉矶的社区和各个大学本来就有不少设施完备的体育场馆。

不过,并不是尤伯罗斯每一个决断都是毫无阻力的。比如,他对被视为“神圣传统”的“奥运会火炬接力”也动起了脑筋。

首先,他要求火炬传递的路线要大大加长,要从欧洲的希腊传到美国东海岸的纽约,然后再横穿1500个城镇,跨越19000公里,最后到达西海岸的洛杉矶。

没错!就是他“承包”了一届奥运会!

在洛杉矶奥运会的开幕式上,杰西·欧文斯的外孙女吉娜·亨普希尔持火炬跑进主会场

为什么要把火炬传递路线拉那么长?因为尤伯罗斯规定:其中在美国境内的火炬传递,向公众开放报名。

你想成为一名光荣的奥运会火炬手吗?没问题!你无须是名人、官员或影星,是一般老百姓就行。但你要交钱——跑一英里,需要交3000美元。

这个决定无论是在美国奥委会还是国际奥委会,都引起了巨大的争议。但尤伯罗斯凭借他的口才和观点,说服了当时的国际奥委会主席萨马兰奇:这笔钱我不用,全部用来投资奥运场馆的建设。

最终,萨马兰奇被说服了。而洛杉矶奥运会的火炬传递,最终居然筹集到了3000万美元。

这笔钱,确实被完全用到了奥运场馆的建设中去。但如果没这笔钱,就需要尤伯罗斯从其他赞助款中再挪过来,所以其实也是帮洛杉矶奥组委省了一大笔钱。

没错!就是他“承包”了一届奥运会!

当年为中国代表团获得首金的许海峰

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1984年7月28日,洛杉矶奥运会如期开幕。

成功吗?非常成功。

这届奥运会在赛场上留下了很多珍贵的回忆,比如中国第一次组团参加奥运会;卡尔·刘易斯获得4枚金牌,追平欧文斯的纪录;“跳水王子”洛加尼斯获得两枚金牌;女-子马拉松首次进入奥运会,等等。

但对尤伯罗斯而言,大家考核他的是“经济账”。他完成得如何?

那个尤伯罗斯在奥组委建立时开的100美元账户,在洛杉矶奥运会结束后,变成了2.15亿美元——也就是说,尤伯罗斯办了一届奥运会,不仅没给洛杉矶纳税人带来任何经济负担,反而还创造了2.15亿美元的利润(一说是2.5亿美元)。

而间接带来的盈利远不止这些。据加利福尼亚州立大学洛杉矶分校的教授格列格安德罗诺维奇统计:洛杉矶因奥运会获得了96亿美元的旅游收入,其中大约有1.4亿美元收归当地政府和加州州政府。

而在那2.15亿美元的直接利润中,有9000万美元流入洛杉矶地区的青少年体育基金组织。20年后,南加州的青少年体育运动仍然从这笔资金中获益。

关键是,在洛杉矶奥运会后,“奥运会申办权”再度成为一个“香饽饽”。1988年的奥运会,申办城市又恢复到了4家,并在此后开始被各个国家抢破头申办——1988年汉城奥运会赢利4.97亿美元;1992年巴塞-罗那奥运会赢利4000万美元,创造260亿美元的经济效益;1996年亚特兰大奥运会赢利1000万美元,创造了50亿美元的经济效益……

所以,在洛杉矶奥运会后,国际奥组委向尤伯罗斯个人颁发了金质勋章。

曾有这么一句话:

顾拜旦开创了现代奥运会,而尤伯罗斯挽救了奥运会。

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最后再加一个后续。

尤伯罗斯在洛杉矶奥运会的成功,是不是因为运气特别好?

卸任洛杉矶奥组委主席之后,美国的职业棒球大联盟(MLB)直接就把尤伯罗斯请去做总管。在五年的任期里,尤伯罗斯又进行了一系列大刀阔斧、前人想都不敢想的改革。

五年后,职业棒球大联盟的22支球队,全部扭亏为盈。

你看,牛人在哪里,都是牛气冲天。

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